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      新動路橋丨穩增長、強保障、抓改革 爭做智慧養護“先鋒軍”
      2022.06.16 瀏覽次數308

      擂響戰鼓催征程,策馬揚鞭再奮蹄。大戰當前,義烏城養公司始終保持弓滿弦張,加壓奮進的干事狀態,圍繞“打造智慧養護標桿”總目標,集中精力做好穩增長、強保障、抓改革等工作,全力沖刺半年紅,確保全年“再續精彩”。

      搶抓機遇 又快又穩

      動經營提質增量

      堅持以市場化發展為導向,在做優業務同時,充分參與市場競爭,今年以來相繼中標佛堂鎮道路養護服務項目及2022年市政設施零星養護工程(稠江、城西區塊),新增養護面積485余萬平方米,提前超額完成全年業務拓展目標。

      服務發展 有力有效

      做好服務與保障

      牢固樹立“城市大管家”的責任意識,最大限度發揮國企服務發展大局的責任與擔當,深入開展全國文明城市鞏固提升,全力做好防汛防臺設施保障工作。針對今年汛期時間偏長,降雨偏多,義烏城養公司提前部署各項工作。

      完成所有下穿隧道、過街地道排水泵房和排水溝的清淤疏導。完成道路積水和雨污水井安全排查整治。強降雨天氣,按照“線上+線下”“A班+B班”24小時值班制度,應急人員沖鋒在應急搶險一線,全力筑牢“安全堤壩”。

      深化改革 主動作為

      干出更好的養護質量 

      堅定標準化、精細化、智慧化發展方向,進一步放大數字化改革優勢、鞏固現代化管養優勢,全面提高企業競爭力。著力在數據貫通、優化場景功能上下功夫,加快完成數字養護平臺升級迭代,目前已完成智慧感知、在線監測、集采管理、監督評價四大場景搭建,進入數據優化調試,力爭6月底前投入運行。

      練好“繡花功夫”,細化綠化養護考核機制,變“扣分制”為“得分制”,推行月度量化考核;完成三級薪酬制度改革,建立薪酬“四定”機制,逐步實現員工能進能出、干部能上能下、薪酬能增能減,激發人才活力。

      “沖刺半年紅”的沖鋒號已經吹響,義烏城養公司將繼續堅定發展信心,凝聚磅礴力量,以不奪取高地絕不退讓的行動自覺,全力以赴交出“半年紅”高分答卷。



       


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